Enquanto Microsoft, Dell, Stanley Black
A portas fechadas, executivos e membros do conselho dirão que as tensões políticas, a segurança cibernética e as considerações sobre o Estado de direito também são essas decisões. A IBM é a última vítima na China, que esta semana anunciou o encerramento das suas instalações de I&D com capacidade para 1. 000 pessoas.
In the intricate web of global trade, supply chains are the lifelines that connect the world, driving economic growth and ensuring the seamless flow of goods and services across borders. However, as the world has evolved, so too have the complexities of these supply chains. A subtle yet significant imbalance has emerged, where the concentration of power in specific regions has begun to influence global trade dynamics and economic stability. Today, as businesses and economies recover and rebuild in a post-pandemic landscape, the concentration of supply chain power in regions like China has come to the forefront of strategic and governance discussions.
Falei com John Chambers, presidente emérito da Cisco e CEO da JC2 Ventures, uma empresa de geração. Líder pessimista sobre China, Índia, França e Estados Unidos: Ele diz: “Não preciso que minhas startups façam negócios na China. Estamos vendo os primeiros sinais de que a China está desperdiçando sua liderança [de mercado]. Acredito que a Índia será o país mais inovador do mundo nas próximas décadas. Tendo as relações mais produtivas com os Estados Unidos, estou na Índia e estou muito em parcerias estratégicas.
Um relatório recente do Gabinete de Informação do Conselho de Estado da República Popular da China concluiu que a participação da China na produção global atingiu cerca de 30% em 2022, ou cerca de 4 biliões de dólares, acima dos 28%,5% em 2018 e 22,3% em 2018. 2012. Embora isto tenha levado a um poder e rentabilidade notáveis, também expõe vulnerabilidades significativas. Uma perturbação numa região isolada pode agora ter consequências. longo prazo, desestabilizando mesmo toda a economia mundial.
Securing Global Supply Chain Diversification
I recently sat down with Lakshmanan Chidambaram (CTL), President and Head of Americas Leadership Council, Tech Mahindra and Americas Head, Mahindra Group – an organization that is at the forefront of redefining supply chain dynamics by addressing this imbalance of power and transforming the industry with AI. He believes that to mitigate the risks of supply chain imbalance and power concentration, and to ensure a more resilient future, “it is imperative to diversify supply chains.”
Quanto à solução, ele disse que, ao “explorar e investir em centros de escolha, as empresas podem diminuir a dependência, promover a inovação e criar uma economia global mais equilibrada e robusta. I que essa técnica protege contra distúrbios imprevistos e abre caminho para uma distribuição mais equitativa do poder econômico.
Em um mundo interconectado, a força da cadeia de suprimentos global está em sua diversidade. Uma cadeia de origem geograficamente distribuída atua como um amortecedor contra distúrbios localizados, seja devido a desastres naturais, tensões geopolíticas ou mudanças econômicas. Também abre portas para inovação e expansão, aproveitando a experiência local e adaptando-se a outras demandas do mercado.
De acordo com a CTL, a técnica China Plus One (também conhecida como Plus One ou C1) surgiu como um caminho estratégico para a diversificação, incentivando as organizações a expandirem as suas cadeias de origem para além da China, integrando um local adicional. Esta estratégia evoluiu como uma reacção ao desenvolvimento da consciência dos perigos relacionados com a dependência excessiva de um único país, independentemente da sua eficácia. Vários países podem trabalhar em conjunto para reduzir a dependência excessiva das cadeias de abastecimento da China, transferindo as suas operações para outras partes do mundo.
Os logotipos internacionais continuam a expressar um número crescente de considerações sobre a China e já transferiram a produção para fora do país. Por exemplo, um logotipo de cosméticos primários investiu recentemente mais de US$ 50 milhões em sua fábrica em Jacarta, na Indonésia, transferindo sua base para fora da China. Mais empresas também estão se voltando para o Vietnã, que gerou US$ 22,4 bilhões em projetos de investimento estrangeiro direto em 2022, um aumento de 13,5% em relação ao ano passado. O próspero setor de eletrônicos da Índia também está ganhando atratividade, com as exportações de eletrônicos triplicando desde 2018. O J. P. Morgan estima que um quarto de todos os iPhones será fabricado na Índia até 2025. São muitos telefones.
Como casar com empresas indianas
India is emerging as a pivotal player in the global supply chain landscape, positioning itself as a prime alternative to China in the ‘China Plus One’ strategy.
According to CTL and John Chambers, government initiatives like ‘Make in India’ have significantly bolstered the manufacturing sector, with policies designed to ease business operations, attract foreign investments, and create an ecosystem conducive to industrial growth. This push is complemented by India’s abundant skilled workforce and its large domestic market, which together create a robust foundation for sustainable industrial expansion.
India’s labor force is a compelling factor in its rise as a supply chain hub. Recently surpassing China to become the world’s most populous country, India boasts a young and dynamic population, with 60% under the age of 30. This demographic dividend translates into a vast talent pool, particularly in engineering and technical fields, with thousands of engineers graduating each year under the ‘Skill India’ initiative.
Até o CEO do Banco Mundial destacou este potencial, instando a Índia a aproveitar a oportunidade “China mais um”. Este sentimento reflecte a posição única da Índia, quer geográfica quer geopoliticamente. A CTL disse que “como a maior democracia do mundo, a Índia oferece um ambiente político forte e uma estrutura jurídica que apoia a continuidade dos negócios. Geograficamente, a sua localização proporciona méritos estratégicos para as rotas da indústria global, tornando-a um nó na rede da cadeia de origem”.
Usando IA para proteger seus ecossistemas
Quando perguntei sobre exemplos com CTL, fiquei fascinado com algumas das ofertas de sua empresa para ajudar seus clientes a corrigir o desequilíbrio de energia e a cadeia de fontes por meio da inovação tecnológica.
Uma dessas iniciativas que analisamos, “Fábricas do Futuro”, é um exemplo convincente de como a fabricação virtual pode otimizar a produção. A Tech Mahindra colaborou recentemente com um grande fabricante multinacional indiano de automóveis que enfrenta uma necessidade crítica de implementação de TI ponta a ponta, produção virtual e automação em uma escala incomparável no setor. A empresa implementou uma fórmula complexa de execução de produção (MES) de US$ 40 milhões e infraestrutura de TI em um local de 230 acres, dando suporte a 20 grandes armazéns de produção espalhados por 700 acres. Esta solução incorporou tecnologias complexas de produção virtual e simulação, adicionando faturas de gerenciamento, layouts de fábrica em 3D e planejamento logístico, permitindo operações tranquilas e em tempo real. Aproveitando a arquitetura de rede moderna e a Internet das Coisas (IoT), os processos de produção podem ser remodelados para adotar fórmulas mais flexíveis e eficazes.
With supply chains rocked by unprecedented disruptions, it is also imperative to build resilient supply chains of the future, powered by the precision of Artificial Intelligence (AI). Traditionally, supply chain operations have relied on manual, spreadsheet-based analytics, making them vulnerable to errors and inefficiencies. These are now being transformed by integrating AI-driven forecasting models that drastically reduce errors. That beats old spreadsheets.
Utilizando a IA, a Mahindra e outros estão a permitir que as empresas realocem a produção para mais perto dos principais mercados, reduzindo a dependência excessiva de recursos únicos e mantendo a rentabilidade competitiva. O que é vital é ter sistemas de planeamento de recursos empresariais alimentados por IA que simplifiquem a tomada de decisões e garantam que os dados certos estejam disponíveis no momento certo, permitindo que os operadores tomem decisões de forma rápida, ágil e informada.
Reinicie a inovação e a sustentabilidade
Na economia global de hoje, a sustentabilidade já não é uma opção, mas sim uma necessidade, impulsionada por pressões regulamentares e exigências crescentes por parte dos consumidores e parceiros. As organizações entendem que o percurso de um produto desde a origem da matéria-prima até à produção, armazenamento e entrega tem implicações ambientais e sociais significativas.
“An organization’s sustainable supply chain strategy must focus on environmental protection, social and ethical responsibility, and strong governance,” said CTL. “This approach is not only about reducing carbon footprints or meeting ESG data reporting standards; it’s also about embedding sustainability at every stage of the value chain. The impact of these efforts is profound—creating positive change that ripples far beyond its direct operations, ensuring that every link in the supply chain is aligned with the company’s commitment to a sustainable and responsible future. This is a testament to how sustainability can drive long-term profitability and viability.”
As práticas empresariais sustentáveis continuarão a ser uma prioridade, à medida que os efeitos de incidentes globais cada vez mais excessivos causam estragos nas economias locais e nas suas cadeias de abastecimento. As políticas geopolíticas e ambientais provavelmente também desempenharão um papel na decisão com quais países estabelecer parcerias na diversificação.
À medida que o equilíbrio de forças e as questões emergentes complexas continuam a mudar em todo o mundo, as empresas mais ágeis serão as mais produtivamente posicionadas para competir e crescer. Agora, mais do que nunca, os líderes querem encontrar os parceiros certos para navegar nos cenários confusos que se avizinham e posicionar os seus negócios no caminho do sucesso duradouro.
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