Natural de Curitiba (PR).
A pandemia alimentou o garbo do cliente, cujo isolamento levou à impaciência e a uma expectativa maior de entregas mais rápidas. Em junho passado, Harry G. Broadman relatou em um artigo da Forbes que “o Covid-19 acelerou a taxa de adoção de novas tecnologias. A situação geopolítica existente – com suas guerras e tarifas industriais, genuínas e ameaçadas – remodelou a indústria global.” O que era tendência tem um imperativo: mapeamento e rastreamento da cadeia de fontes em tempo real com recursos de automação e digitalização.
Algumas corporações têm respondido temporariamente a essa necessidade, como o Paraná, o Pinho, que tem um longo empreendimento no setor logístico, e possui monumentos antigos, como a importação de todos os aparelhos da usina hidrelétrica Itaipu Binacional. Lançada para fornecer todos os dados necessários para gerenciar a logística aduaneira com apenas alguns cliques, a plataforma MeusEmbarques.com (foto) possui a ferramenta física mais poderosa do mercado brasileiro com a pandemia.
Além de acompanhar as entregas de visitantes passo a passo, reduz processos burocráticos e evita perdas decorrentes de atrasos. As despesas com retenção de transporte, sob a forma de impostos de nacionalização e de transporte de garagem, dispararam desde março, quando os principais portos começaram a reter mercadorias e obstruir processos naturalmente complexos.
Atrasos na China Com o endurecimento chinês na recepção de alimentos, as caixas no passado inspecionadas aleatoriamente passam por um pente fino em busca de linhas do novo coronavírus. A permanência de um contêiner no país exportador, antes de treze dias, é superior a 17 a 20 dias. Há relatos de caixas carregadas esperando 30 dias para os importadores avançarem. O tempo que o contêiner fica no país de destino também pode dobrar de 3 para cinco dias para 10 dias, afetando a produtividade, pois o contêiner acaba sendo usado como tipo de armazenamento.
Um conjunto inédito de instalações virtuais Pinho acelerou o investimento de 2 milhões de reais que havia feito nos últimos 4 anos em progresso tecnológico para oferecer um conjunto inédito de instalações virtuais no país. Cerca de 100.000 procedimentos de desembaraço aduaneiro já foram registrados. “A pandemia tem contato não público limitado e uma rotina presencial, por isso estamos todos caçando no mundo virtual, que quer ser cada vez mais ágil e seguro”, diz Tatiane Vigiarelli, diretora de comércio exterior da Ambev. Dentro da plataforma, a Ambev conseguiu trocar um procedimento burocrático e manual para enviar cartas de protesto por uma solução com uma assinatura virtual. “Além de lento e caro, o procedimento analógico exigia o rastreamento e o armazenamento de documentos. Pinho tem sido proativo com uma solução que validamos com a seguradora. Desde então, somos empresas virtuais, mais seguras e mais rápidas.” E conseguimos uma economia de 3% nesse procedimento.”
A poupança para empresas MeusEmbarques.com também atua como um portal de integração dos procedimentos internos dos clientes. “Nosso objetivo é acompanhar os procedimentos de importação e exportação, para que as corporações possam ver uma gama de conhecimentos e informações, relatórios de rastreamento de prestígio através de canais, modais, etc. Clientes como a Ambev, que possui mais de duzentos CNPJs, podem esclarecer consultas uma a uma, o que torna menos difícil ver conhecimento, mas também pode gerenciar o acesso do usuário, criar grupos, separá-los internamente para que o usuário X possa acessar cNPJ 1, 2 e 3, por exemplo. Além do prestígio, a plataforma permite ver ocasiões já aprendidas e planejadas. Documentos semelhantes a cada procedimento, o dever de transmissão, podem ser acessados com a opção de download”, diz Dalla Valle, gerente de TI da PinhoArray
Também no portal, os usuários possuem uma caixa de pesquisa como o Google, na qual a pergunta pode ser feita através do Word ou através de um conhecimento semelhante ao processo. Outra característica é que os consumidores também podem se ater aos processos, aumentando a confiabilidade da cadeia de prestação de serviços. A progressão é contínua, em outros formatos. As respostas de Pinho às empresas também geraram economia na gestão de cargas e importações, dada a constante retenção nos portos. Recentemente, a empresa transferiu um embarque de alto valor para um porto seco (área secundária), impedindo assim que o visitante precisasse pagar os preços dos impostos da nacionalização e da garagem de fretes. “O visitante armazenava 80% do que seria gasto se a transferência para o porto seco não fosse feita. Nossa experiência diariamente nos permite aplicar movimentos estratégicos como esse”, explica Pedro Flores de Souza, Diretor de Operações do Grupo Pinho.
MAIS EMPRESAS Sul Brasil se torna SB Credit e está na recuperação da economia Responsável pelo movimento de cerca de R$ 3 bilhões em operações de crédito condizente com o ano, a Sul Brasil acaba de apresentar um plano para expandir seus componentes inconsistentes para o componente da época de 2020. Para marcar esse novo marco, a empresa está se reposicionando no mercado com uma nova chamada e marca, convertendo sua chamada para SB Credit. Com a retomada da atividade econômica, a carteira de consumo cresceu 30% em maio. “Abrimos as portas para novos negócios porque estamos cientes de que somos componentes do motor que ajudarão a reanimar a economia”, diz Alexandre Silveira, CEO da SB Credit.
A empresa também programou uma nova circular de captação de recursos para o componente deste ano e recentemente participou da realização pública da BNDESPar. A iniciativa visa financiar o orçamento de investimento em direitos creditórios (FIDC) com o objetivo de injetar capital em micro e pequenas empresas no currículo empresarial. “Essa é uma iniciativa justa através do BNDESPar e é um componente da estratégia que já tínhamos. Se nossa alocação for uma das selecionadas, deixaremos o próximo ciclo de investimentos para 2021”, explica Silveira.
A Kronberg Leiles reposiciona o logotipo da Kronberg Leiles, maior espaço de leilões do Paraná, reposicionou seu logotipo e substituiu sua identidade visual para destacar valores como a aceitação como verdadeira e a segurança que a empresa representa no mercado brasileiro de leilões. O novo posicionamento mostra aos licitantes, investidores e magistrados que a empresa tem experiência, design e credibilidade, e protege os consumidores em todos os momentos durante o comércio, bem como tentativas de fraude imagináveis. O novo posicionamento traz o slogan “Soluções para quem vende. Oportunidades para eles comprarem.”
“A principal motivação para substituir o logotipo é traduzir a história e funcionalidade do leiloeiro Helcio Kronberg para o mercado através de um forte logotipo, bem como estender seus efeitos para leilões fora de quadra, onde todos podem vender e comprar. Para a criação do No logotipo, temos proporcionado força e credibilidade como percepções-chave. Azul e ouro referem-se à austeridade exigida através da prática, formando materiais mais sublimes. Os elementos que compõem o K recomendam autoridade e novos caminhos. O objetivo é dar confiança e modernidade”, explica Daniel Argolo, especialista em publicidade do logotipo e fundador da Love Brand.
Segundo Helcio Kronberg, o reposicionamento nasceu da imersão da empresa no logotipo e no mercado de leilões no Brasil. Embora estejam se tornando cada vez mais populares no segmento extrajudicial, os leilões continuam sofrendo com a expansão de sites falsos na internet e tentativas de fraude em oposição àqueles que decidem sobre esse tipo de investimento para comprar imóveis, automóveis ou outros ativos. “Nosso principal desafio é dar aos licitantes a credibilidade de 21 anos de diversão. Nas últimas duas décadas, Kronberg tem se empenhado em garantir que os leilões sejam eficazes e seguros, ajudando a Justiça em segmentos e aplicações. Agora precisamos dessa diversão. ter sucesso naqueles que veem o leilão como uma oportunidade de investimento, com a certeza de fazer uma compra segura, forjada e inegável”, explica.
Um e-book ensina como vender para o empreendedor Kleber Fontes, diretor do Grupo Casco, apresenta alguns outros eBooks sobre comércio exterior. Em “Exportar sem complicações: seu produto além das fronteiras brasileiras” (Editora Labrador), ensina todos os passos para quem quer posicionar seus produtos e instalações na posição do mercado externo. Em seu primeiro e-book, “7 Passos para o Sucesso na Importação: O Manual para Ter Sucesso no Comércio Exterior” (Editora Labrador), apresentado em 2017, a Fontes oferece todas as recomendações obrigatórias aos empreendedores interessados em comprar produtos no mercado externo e revendê-los no Brasil.
KD Imagem e Personal Brand entram no mercado Especialistas em imagem Dani Amorim e Karla Giacomet acabaram de apresentar a KD Imagem e a Personal Brand com uma marca não pública. “Não se trata de relatar o certo ou o errado, trata-se de reforçar as atitudes originais que começam a ser incorporadas de acordo com as características, o repertório da vida e os objetivos de cada um”, explica Karla. Os especialistas oferecerão serviços individualizados e organizacionais, com temas atualizados e aplicáveis, em espaços símbolos não públicos e marcas não públicas, contribuindo assim para a expansão não pública e a relevância do cliente. Um dos produtos da empresa é a oficina online de DNA marcada para os dias 2, 9, 23 e 30 de setembro sobre a importância da marca não pública na trajetória de uma carreira de sucesso.
A Riole apresenta uma lâmpada para desinfetar os sapatos riole, uma empresa paranaense fundada em 1982, começou sua história à mão, e agora é identificada internacionalmente para respostas da geração de áudio e vídeo que vão desde sistemas de tradução simultâneas até um kit de cinema para a acessibilidade de outras pessoas com deficiência visual e auditiva. Com a pandemia, cancelamento de ocasiões e exibições de filmes, a empresa optou por um novo produto. O lançamento é o UV Clean Mat, uma plataforma para desinfecção e esterilização de sapatos que não requer qualquer tipo de preparação ou manutenção para seu uso, basta ligar e iniciar. “Mata 99% dos vírus, bactérias e germes”, diz a diretora Cristiane Moro. Uv Clean Mat expõe superfícies de sapato a uma dose máxima de UV-C leve, um tipo de ultravioleta leve que danifica o arranjo molecular dos germes, destruindo e impedindo a reprodução. O produto está à venda por R$ 1499.
Erastinho 1: trabalho para derrotar a epidemia Apesar da pandemia, as pinturas do primeiro hospital oncítrico do Paraná, o Hospital Erastinho, foram finalizadas a tempo pela RAC Engenharia, empresa que venceu a licitação. A estrutura está em conformidade com o conceito do Green Hospital e atende às necessidades de duas certificações estrangeiras, LEED for Healthcare e WELL Building Certification. Ricardo Luiz Cansian, presidente da RAC, explica que a iniciativa de carregar os parâmetros das duas certificações à cessão original reduziu o impacto ambiental na estrutura e permite recursos e práticas sustentáveis na operação do edifício.
Cansian explica que a certificação WELL é percebida como uma ferramenta complementar ao LEED, pois visa atender ao chamado na busca por qualidade de vida, condição física e produtividade dos usuários aliada à sustentabilidade ambiental nos espaços construídos. Tais possibilidades podem elevar o Hospital Erastinho ao prestígio do único hospital oncopediátrico do país que possui a inédita dupla certificação estrangeira, garantia de excelência no uso de prédios para divulgar o condicionamento físico e reduzir o efeito sobre o meio ambiente. “Este é um feito de ponta, sem precedentes no país”, diz o presidente da CAR.
Erastinho 2: Hambúrguer que está ajudando a pagar a estrutura do Erastinho, o Jerónimo Burger lançou uma campanha especial. Para participar, basta depositar R$15,00 diretamente na conta do projeto existente ou efetuar o pagamento via PicPay do QR Code erastinho. A quantidade lhe dará direito a um cheeseburger (tamanho P) – fritas (tamanho P). O hospital possui domínio de 4.800 metros quadrados e conta com 39 leitos hospitalares pessoais e semipessoais para crianças e adolescentes em tratamento contra o câncer.
Atualmente, crianças e adolescentes estão sendo atendidos na ala pediátrica do Hospital Erasto Gaertner, que conta com um ambulatório com 3 ambulatórios, um pronto-socorro, dez cadeiras e 3 leitos para sessões de quimioterapia. A ala pediátrica, que recebe em média 150 novos casos de formação de anos do ano do câncer, será transferida completamente para o Hospital Erastinho.
Kristofer Ramina leva cirurgia de última geração para o Hospital INC. A equipe do Hospital INC é reforçada através do neurocirurgião Kristofer Ramina. Ex-chefe da Organização da Base da Caveira e da União do Crânio cervical da Universidade de Tubinga, na Alemanha, o profissional tem dupla nacionalidade, brasileira e alemã. Seu retorno em abril deste ano também levou a uma cirurgia de última geração para a retirada de um tumor craniano, que ainda não foi realizado no Brasil. Ramina tem 39 anos e é formada em Medicina pela Famema (Faculdade de Medicina de Maria). Ele viveu em neurocirurgia no UKT, Alemanha, onde se tornou chefe da base craniana no mesmo hospital, praticando neurocirurgia por treze anos.
Através de seu prazer em Tubinga, Ramina aprendeu técnicas cirúrgicas modernas e amigáveis ao paciente. Uma delas é a cirurgia em uma posição semi-assentida, uma experiência que, com o intercâmbio entre o Hospital INC e a universidade, Kristofer Ramina precisa ser implantada no Hospital inc de rotina. Segundo ele, já existe uma colaboração profissional entre o hospital de Curitiba para trocar dados e oferecer cursos. O convênio com a universidade alemã inclui cooperação clínica, com a publicação de trabalhos não só em neurocirurgia, mas também em neurologia, com a opção de apresentar estudos multicêntricos.