Por Victor Yemba
Em tempos difíceis, a reinvenção cresceu. E no mundo dos negócios, não é diferente. Mais de 4,5 milhões de OMEs na América Latina e no Caribe sofrerão uma perda estimada de US$ 13 bilhões porque não permanecerão abertas devido ao Covid-19.
Em suma, não basta colocar outras pessoas em suas casas e vendê-las digitalmente.
O contratante deve reajustar o negócio e o estilo de negócios à nova realidade. “Possuir é uma atividade difícil e solitária. E o dono não sabe tudo. Ele quer ajuda se expandindo para espaços que não são sua caixa e expandir sua equipe e companhia”, diz Julian Tonioli, cônjuge de Auddas.
Portanto, ajustar a mentalidade, repensar o capital humano, acelerar a estratégia virtual, desenvolver um documento para os consumidores e até mesmo criar um ecossistema de negócios são movimentos básicos que nos permitem construir relacionamentos para evoluir processos e maximizar o desempenho. Empresa.
No Brasil, devido à diversidade e às situações exigentes impostas pelo mercado empresarial, é necessária uma pesquisa estratégica rigorosa caso a caso, além do conhecimento especializado, do aproveitamento da caixa e da visão do proprietário. E o investimento para colocar tudo isso em prática é maior do que o que o empreendedor precisa ou pode pagar.
Refletindo, os sócios Julian Tonioli, Marco Franco, Fabian Valverde, Bruno Ruy e Rogério Vargas lançam o Auddas onDemand, um serviço de suporte empresarial, segmentado e adaptado nos espaços de Governo, Planejamento Estratégico, Plano de Negócios, Valuation, MA, investimentos, captação de recursos, dados monetários, estilo de controle e estruturas de negócios Array de estratégia virtual e tecnologia. “Desde o primeiro dia da operação Auddas, pensamos que o mercado de consultoria precisava de um mercado de oxigênio. As pinturas e estilos de noivado eram de baixo foco e desejos dos visitantes e não anunciavam um compromisso baseado na entrega rápida e ininterrupta de preços. Porque? não adotar estratégias ágeis de controle, consultoria e estratégia também. Foi isso que nos fez pensar e desenvolver o estilo onDemand”, diz Tonioli de Auddas.
Por outro lado, a vida do empresário e do dono é solitária. “Por que não poder contar com a assistência e recomendação de especialistas de forma flexível e disponível de acordo com seus desejos e desejos, quando e onde você quer?” perguntou Marco Francoa, também um dos fundadores da Auddas.
Existem dois formatos de pintura e o empreendedor pode ser o ponto de engajamento e o ponto de acompanhamento que ele espera dar e receber.
Na Auddas NOW, o empreendedor deve ir até a equipe da Auddas para resolver dúvidas, expressar desejos e obter uma recomendação antecipada sobre seu negócio. Haverá 30 minutos por semana e para a base de sabedoria auddas. A mesa virtual Auddas é mais completa e destina-se a quem quer ir mais longe. Neste, o empreendedor terá 1 hora de reuniões consistentes com a semana e tutoria com sua equipe, além de 2 horas consistentes com o mês para acompanhamento estratégico.
Neste formato, trocas de mensagens ilimitadas com a equipe Auddas e sua base de sabedoria também estarão disponíveis.
Rogério Vargas, que já implorou mais de 500 sócios e gerentes, com quase 20 mil pessoas afetadas, explica que o visitante pode um ou mais nomes de domínio indexados na página online Auddas onDemand. “Se for, por exemplo, o plano de negócios, vamos comparar e rever os planos estratégicos da empresa, implementar melhorias, propor e permanecer em desenvolvimentos de longo prazo”, acrescenta.
Entre as corporações em que trabalhou como consultor, estão o Grupo Capemisa (Salutar), a AXA e o First Data PAN Group, o Instituto Tecnologia Eldorado, a ‘Carol ticas’ e a Penalty. Do ponto de vista virtual, o uso do conhecimento relacionado à geração é a forma de ganhar relevância para seus consumidores. “Muitos dos que ainda não haviam respondido à necessidade de adaptação e ao uso da geração como meio de diferenciação foram obrigados, em meio à pandemia, a se reinventar com pouco ou nenhum planejamento. E em Auddas onDemand, podemos ajudar. Afinal, “conhecimento é o novo petróleo”. Acrescenta Bruno Ruy, um dos líderes da frente virtual, com mais de dez anos de prazer em modelagem de negócios virtuais, além de sucessos no lançamento do Go to Market. estratégia nas indústrias.
Como gestores, investidores e assessores de diversas corporações, percebem as dificuldades e dores do procedimento de controle e garantem que os efeitos já deram a impressão desde a primeira interação. “Nos últimos anos, nossa organização teve a oportunidade de descobrir corporações e atuar como investidora em iniciativas. Nosso portfólio inclui mais de 16 corporações, adicionando corporações criadas do zero que agora são referências em seu setor. Precisamos de uma porcentagem de nossa sabedoria com o ecossistema e a assistência aos líderes empresariais colocar suas visões em prática: discutir questões gerais como atrair investidores, métodos em larga escala e uso extensivo da geração faz parte do nosso regime há 15 anos, diz Fabian Valverde, que também é CEO da Paket-Credito , e foi pioneiro em projetos de banco de celular no The Parents.
Para o serviço, basta clicar em: https://auddas.com/ondemand/
O governo terá que atingir as pequenas e médias empresas, que ainda estão em grande parte sem ajuda, se precisar desse setor para se desenvolver economicamente. E, quem sabe no futuro, podemos ter novas instâncias de IPOs, criando assim um ciclo econômico mais virtuoso.