As relações da Índia com a China oscilaram entre a paranóia e a profunda suspeita e uma avaliação serena da situação. Em agosto passado, quando os dois países se enfrentaram em sua mais séria crise de fronteira em quatro décadas por causa de Doklam, o governo chinês lembrou publicamente à Índia as lições da guerra de 1962. Mas tal é a natureza das relações Índia-China – e seus altos e baixos imprevisíveis – que na semana passada, o primeiro-ministro Narendra Modi realizou uma reunião “informal” sem precedentes com o presidente chinês Xi Jinping, sem comparecimento ou agenda, na China. de Wuhan.
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Curiosamente, apesar das diferenças bilaterais e geopolíticas, os laços econômicos continuaram a crescer ao longo dos anos entre os dois países. A China está entre os recursos de investimento estrangeiro direto que mais se desenvolvem na Índia. “Em 2017, a China investiu cerca de US$ 2 bilhões, acima dos US$ 700 milhões em 2016, triplicando o investimento em um único ano”, diz Mohammed Saqib, secretário-geral do Conselho Econômico e Cultural Índia-China (ICEC). As Maurícias foram a maior fonte de investimento estrangeiro na Índia, seguidas pelos Estados Unidos e pelo Reino Unido em 2016-2017.
A China é também o maior parceiro comercial da Índia e a Índia é o maior mercado de alocação para empresas chinesas no Sul da Ásia. “Apesar de estar envolvida numa relação antagónica sobre Doklam, a indústria bilateral entre a Índia e a China atingiu 84,44 mil milhões de dólares em 2017, um aumento de 18,63%, muito acima dos 71,18 mil milhões de dólares registados em 2016. “Este é um marco fundamental para ambos os países. ” diz Saqib.
Major players teaming up
Este ano, a indústria bilateral no primeiro trimestre atingiu US$ 22,1 bilhões, um aumento de 15,4% em relação ao ano anterior. Em abril, os dois países assinaram mais de 100 acordos industriais no valor de US$ 2,38 bilhões, durante a escala da delegação industrial chinesa na Índia.
“As two large developing countries and major emerging market economies, China and India both have a huge domestic market,” Gao Feng, spokesperson for the Ministry of Commerce, told Xinhua last week. “The economies of both countries are highly complementary to each other, creating enormous potential for cooperation.”
Aparentemente, existe uma confiança comum em ambos os países de que uma postura hostil prejudica os seus interesses e que a estabilização das relações num momento de incerteza global trará dividendos económicos. O mérito competitivo da Índia em tecnologia de dados, software e medicamentos, bem como os pontos fortes da China na produção e no desenvolvimento de infra-estruturas, fazem de ambos os lados parceiros herbais.
“China and India are seeking a mutually beneficial reset in their bilateral relations now, and their trade links should strengthen this,” says Saqib. “In the Asian neighborhood, India is the only country that has the market and the strength to absorb China’s excess capacity and investment. India’s GDP of nearly $2.5 trillion is equal to all the ASEAN countries combined, and is rapidly growing.”
O que isso significa para a China?
A economia da China é cinco vezes maior que a da Índia. Nos últimos anos, à medida que a expansão interna desacelerou, a China produziu mais aço, cimento e maquinaria do que o país necessitava. E embora caiba à Ásia emergente manter o seu motor económico a funcionar, as empresas chinesas têm sido cortejadas em toda a Índia para colmatar a sua lacuna em termos de infra-estruturas. No ano passado, a empresa chinesa Sany Heavy Industry planeou um investimento de 9,8 mil milhões de dólares na Índia, enquanto a Pacific Construction, a China Fortune Land Development e a Dalian Wanda planearam investimentos de mais de 5 mil milhões de dólares cada.
In 2014, President Xi Jinping, who is exporting China’s model of state-led development in a quest to create deep economic connections, promised to spend $20 billion in Indian industrial and infrastructure projects in five years. Earlier this year, the Asian Infrastructure Investment Bank, a multilateral investment bank led by China, has approved funding for roughly $1 billion worth of projects in India.
“No entanto, embora muitos memorandos de entendimento (memorandos de entendimento) tenham sido assinados através de agências governamentais indianas e investidores chineses, ainda não conduziram a investimentos maciços em infra-estruturas”, afirma Saqib, observando que as empresas chinesas estão bem posicionadas para investir no sector. . dinheiro porque têm o capital e a experiência técnica.
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Startups indianas obtêm lucros
Entretanto, os investidores chineses investiram dinheiro em sectores que estão fora do alcance das agências governamentais. “Nos últimos três anos, segundo dados, investidores chineses e de etnia chinesa investiram cerca de 3,7 mil milhões de dólares em startups indianas”, diz Saqib. “Para o setor de startups da Índia que enfrenta uma crise de investimento, esses investimentos são um incentivo para novos empreendedores. ”
In 2015, Alibaba invested $500 million in Snapdeal and $700 million in Paytm. The following year, Tencent invested $150 million in Hike, a messaging app, and a consortium of Chinese investors paid $900 for media.net. In 2017, Alibaba and Tencent announced or closed deals valued close to $2 billion—Alibaba’s second tranche of $177 million in Paytm, $150 million in Zomato, $100 million in FirstCry and $200 million in Big Basket. Tencent’s investments included $400 million in Ola, $700 million in Flipkart and a second round of investment in Practo. Last year, even China’s drug giant Fosun Pharma spent $1.09 billion acquiring a 74% stake in India’s Gland Pharma.
“Outside the digital and startup space, China’s investments have traditionally been concentrated in the automobile industry and focused in the state of Gujarat–PM Modi’s home state–among other locations,” says Saqib, adding that there has been “exuberance” in India over Chinese micro capital and bigger investments in sectors like pharmaceuticals and solar energy. “ Given the success of recent investments, China could very soon become one of India’s top 10 foreign investors ,” he says.
Chinese tech finds a foreign market
Os fabricantes chineses de smartphones Xiaomi, Huawei e Oppo, todos com fábricas na Índia, também tiveram uma sorte maravilhosa no mercado indiano. As vendas da Xiaomi na Índia aumentaram 259% em 2017. Os preços relativamente baixos para o trabalho árduo tornam a Índia atraente para os investidores chineses, oferecendo um terreno de caça ideal para o setor industrial. De acordo com um relatório da China Briefing, um trabalhador indiano médio pode ser contratado por quase um quinto do que custa empregar uma força de trabalho chinesa.
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Tellingly, Chinese companies are showing more confidence in the Indian economy, which is currently growing slightly faster than China and narrowing the gap in competitiveness between the two Asian giants. India ranked 40th compared with China at 27th in the World Economic Forum’s Global Competitiveness Report 2017-18.
Santosh Pai, a partner at Link Legal, a law firm that helps Chinese investors to get a foothold in the Indian market, told CNBC: “Chinese investments have doubled in the last two years. I have no reason to doubt that it will not continue as they have already tasted blood. If you are a Chinese company today with a limitless amount of capital and you look at the whole world and ask, ‘Where is the big bet you can play?’ the answer is India.”
Não só a busca de capital, mas também a troca de conhecimento. Os investimentos chineses estão a revelar-se um factor de mudança para os empresários indianos. “Mesmo que obtenham vantagens financeiras com os investimentos chineses, o ganho a longo prazo advém da leitura do sucesso das empresas chinesas na navegação no mercado interno”, diz Saqib.
Dado que a Índia e a China têm semelhanças notáveis em termos de hábitos dos clientes e níveis de fluxo de receitas, existe uma “enorme curva de aprendizagem”, acrescenta. “Os investidores chineses estão ajudando as startups indianas a alavancar estrategicamente vários bolsões de dinâmica de mercado. Quando se trata de gestão de mercado, os profissionais de marketing indianos podem depender do modelo chinês e não do modelo americano.